Fornitore del settore automotive, leader a livello globale, trasforma le competenze dei suoi talenti con Akkodis Academy

Sfide aziendali

Come parte di un programma di trasformazione globale durato 15 anni, Akkodis ha aiutato i suoi clienti del settore automotive ad affrontare la più grande disruption tecnologica degli ultimi 20 anni e il conseguente skill gap.

Per questo progetto, Akkodis Academy ha creato un programma di formazione personalizzato. Il suo target era una delle filiali più grandi e storicamente più importanti del cliente. I talenti esistenti, dotati soprattutto di competenze in ingegneria meccanica, sono stati formati per ottenere quei profili di competenze altamente ricercati dal mercato. Questo approccio rispondeva alla nuova linea strategica del cliente di investire sul software e sull'e-mobility.

Investire e, allo stesso tempo, avere la certezza che i talenti siano preparati alle sfide del mercato del lavoro di domani è un punto fondamentale della visione strategica globale della società.

Il team Akkodis ha, dunque, offerto tre programmi formativi diversi su software, sistemi integrati e qualità:

• System development engineer
• Software development engineer
• Functional safety expert.

Il progetto nasce con l’ambizioso obiettivo di riqualificare 500 ingegneri meccanici fornendogli le competenze necessarie per trasformare il core business del cliente. E può essere considerato anche un punto di partenza per altri programmi di formazione internazionale.

Un piccolo tassello del puzzle: sebbene molto complesso, il programma di formazione non è che un progetto di una trasformazione globale che ha un forte impatto su tutta l'azienda. Ciò ha generato grandi aspettative da parte degli stakeholder di alto profilo e ha portato a un costante coinvolgimento della leadership. Questi aspetti hanno naturalmente complicato la resa del progetto stesso.

Requisiti per i finanziamenti: Akkodis Academy Germany è certificata AZAV* e questo ci consente di sviluppare programmi di formazione con il supporto finanziario dell'Agenzia del Lavoro tedesca a copertura sostanziale dei costi relativi a lavoro e attuazione del programma cliente. Naturalmente, questa certificazione applica rigidi requisiti sia per l’accesso dei potenziali candidati ai programmi di formazione sia per l’esecuzione di questi ultimi.

Modifica delle tempistiche: A causa di numerose incertezze sul programma generale di trasformazione, la partenza del progetto e la tempistica relativa alla sua esecuzione sono state costantemente modificate. Il cliente e i fornitori esterni, come le PMI, dovevano essere gestiti con attenzione. Dovevamo assicurarci che fornissero una guida solida e una flessibilità sufficiente per affrontare le circostanze in costante cambiamento.

Battuta d’arresto nel processo di qualificazione: Con la trasformazione delle competenze volevamo spingere il cliente verso una nuova direzione strategica. Tuttavia, i destinatari di questi programmi erano le figure esperte delle unità storicamente più importanti e redditizie dell'azienda. Fattori esterni come la crescita della domanda e i colli di bottiglia delle supply chain, causati dalla pandemia Covid-19, hanno messo il cliente nella condizione di non riuscire a incentivare i lavoratori già impegnati nella produzione a partecipare a programmi di formazione a tempo pieno. Questo aspetto ha richiesto una gestione attenta delle parti interessate e ha offerto l'opportunità di creare soluzioni di "training bench & backup".

Comitato aziendale tedesco: Le aziende tedesche, soprattutto i grandi fornitori OEM del settore automotive, hanno Comitati aziendali molto importanti. Si tratta di individui esperti con un impatto significativo sulla trasformazione dell'azienda. Per il successo del progetto era fondamentale coinvolgere il Comitato aziendale del cliente. Questo avrebbe consentito all'Academy del cliente, come committente del progetto, di portare a termine le necessarie procedure interne.

* AZAV: Accreditamento e ordinanza sulle ammissioni per la promozione dei dipendenti