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Grâce à l’outil d’automatisation d'Akkodis, un équipementier automobile japonais réduit ses coûts et accroît son efficacité

Nom du client
 

Equipementier automobile
 

Notre client est un équipementier automobile japonais. Il fournit des systèmes de direction, des machines-outils, des dispositifs de contrôle électronique, des équipements pour la maison et d’autres accessoires. Il emploie plus de 48 000 personnes au sein de ses 118 filiales et 226 antennes à travers le monde. L’entreprise a annoncé que ses ventes annuelles s’élevaient à 11,85 milliards de dollars au 31 mars 2021.

Challenges client


Depuis 2021, ce client souhaite accélérer sa transformation digitale dans le but de réduire ses coûts et d’accroître son efficacité. Il lui semblait toutefois difficile de changer sa culture d’entreprise, très traditionnelle. Nous nous sommes plus particulièrement intéressés au département Design du client. Ce service assignait des tâches plutôt basiques à des experts (la vérification des produits par exemple) alors qu’elles auraient pu être réalisées par une équipe moins qualifiée. La direction du département a donc essayé d’externaliser ces missions mais, du fait de l’aspect pointu et hautement confidentiel de ces dernières, elle n’a pas réussi à réduire le nombre d’heures travaillées par ses employés.

Notre solution


Pour réduire le temps accordé à la vérification des plans, notre équipe a créé un outil permettant d’automatiser le contrôle des schémas et des documents techniques. Des tâches extrêmement chronophages pour le personnel. Nous avons proposé une approche descendante, impliquant la présence des ingénieurs, du personnel de vente et des dirigeants sur le site. Cette méthode a permis d'accélérer le processus de transition. En outre, les ingénieurs se sont approprié la solution et ont créé leurs propres outils, apprenant Python par eux-mêmes grâce aux offres de formation d’Akkodis.

Technologies utilisées : 

  • Python
  • MS Office
 

Résultats
 

Durant la période d’essai de l’outil, les heures du personnel ont été réduites par 1 000. Une fois la période de test terminée, certains employés ont continué à s’en servir, le trouvant particulièrement efficace. Le client envisage d’ailleurs de l’implanter dans d’autres départements. Il optimiserait ainsi le travail d’environ 150 personnes et permettrait de réaliser d'importantes économies.

Concevoir un avenir meilleur, ensemble