事例

2024年10月の事業移管を機に、ITインフラ構築事業を中核とする体制へ変わったSCSK株式会社。顧客の潜在課題を能動的に見出す業務スタイルへの変革を担う「サービスマネージャ」をどう育てるか——。同社はAKKODiSの「提案プロセス研修」「思考と発想のリブート研修」を導入し、実践とフォローアップを組み込んだ設計で行動変容を...

「AIを使っている社員」と「使っていない社員」の差が広がり続ける。多くの企業が感じるこの課題に、ITソリューション企業の株式会社コムニックは、個別支援ではなく「組織に共通言語をつくる」という方針で挑みました。AKKODiSのAIエバンジェリスト研修を導入し、各プロジェクトから選抜した48名のプレイングマネージャーが受講。研...

NTT東日本のグループ共通IT（Fulfillment）設定・運用作業効率化を支援。AKKODiSが現場に融合（Fusion）し、標準機能を生かした再構築と自動化により、作業時間を合計-156.8時間削減。業務の安定化と効率化を加速。

日本の医療現場では、コストや業務慣行、システム分断を背景にDXの遅れが課題となっています。AKKODiSコンサルティングは、10年以上にわたり医療DXを支援してきました。本記事では、どのようにプロジェクトに取り組み、成果を出し、ひいてはプロジェクトを育ててきたのか、実際の事例を通じてお伝えします。

株式会社ヤマシタで全社DXを推進。AKKODiSの実践型研修によりローコード人材を育成し、78件のアプリ開発を実現。

NTTドコモビジネスのDevSecOps導入を伴走支援。AKKODiSが現場に融合（Fusion）し、可視化と改善アクションにより導入率を25％向上。開発・運用の自動化と効率化を推進。